Bajo mi liderazgo, la ciudad de Waukegan ha logrado una estabilidad financiera sin precedentes. A diferencia de Sam Cunningham, yo tuve cuatro presupuestos equilibrados sin::
Cualquier aumento de impuestos.
Contratación de préstamos.
Todo mientras:
Pagar la deuda récord heredada de la fallida administración de Cunningham.
Aumentar las reservas de efectivo de la Ciudad.
Financiación de $90 millones en proyectos de capital.
Como resultado, Moody’s eliminó la perspectiva negativa de nuestra calificación crediticia que había asignado bajo el liderazgo fallido de Sam Cunningham.
PRESUPUESTOS EQUILIBRADOS SIN AUMENTOS DE IMPUESTOS NI PRÉSTAMOS
Cuando asumí el cargo, heredé un caos absoluto. El director de Finanzas había renunciado y se había ido, y el año presupuestario ya había comenzado sin un presupuesto aprobado. El proyecto de presupuesto tenía un déficit de $8 millones. Ofrecí una jubilación anticipada y recorté los presupuestos. En dos meses, mi administración elaboró nuestro primer presupuesto equilibrado, que se aprobó el 28 de junio de 2021. Desde entonces, he elaborado tres presupuestos equilibrados más.
Durante su mandato como alcalde, Cunningham ayudó a complementar sus presupuestos anuales aumentando los impuestos a la propiedad y a las ventas y solicitando préstamos. Solo los impuestos a la propiedad aumentaron en $4.4 millones, un aumento del 13.5 % (AnnTaylorForWaukegan.com/Taxes-es). También obtuvo préstamos (bonos) por valor de $123.47 millones (AnnTaylorForWaukegan.com/Debt-es). Su presupuesto para 2019-2020 tuvo un déficit de $19 millones compensado con préstamos. Mis presupuestos equilibrados nunca incluyen aumentos de impuestos ni préstamos.
SALUD FINANCIERA – CREAR RESERVAS Y PAGAR DEUDAS
El presupuesto sirve como plan y su ejecución exitosa es crucial. Un indicador clave de la salud financiera es la reserva no asignada, que refleja la cantidad de dinero disponible, similar a tener ahorros en el banco. Durante mi administración, las reservas no asignadas aumentaron de $18 millones a $41 millones. Ingresé $23 millones más de lo que gasté. En cambio, bajo el liderazgo de Cunningham, las reservas no asignadas cayeron de $26 millones a $18 millones. Cunningham gastó $8 millones más de lo que ingresó, además de $123.47 millones en préstamos.
Otra medida clave son los niveles de deuda. Reduje nuestra deuda en $37 después de los aumentos récord de Cunningham:
Un nivel récord de deuda: $146 millones
Un aumento récord de la deuda: $69 millones
EN EL CAMINO CORRECTO
A pesar de todos los gastos imprudentes y los impuestos que heredamos de Sam Cunningham, vamos en la dirección correcta. Aún pude hacer mejoras de capital por $90 millones pagadas en efectivo. Imagínese lo que se podría haber hecho sin pagar deudas ni crear reservas. Mi personal ha estado totalmente ocupado con la creación de un Departamento de Ingeniería, la expansión del Centro de Despacho de Emergencias, el traslado de departamentos para que todas nuestras operaciones de interfaz con los clientes estén en el primer piso y mucho más. Vamos por el buen camino, pero todavía queda mucho por hacer. Se han dado los primeros pasos, pero se necesitan más de cuatro años para enderezar Waukegan.
Para obtener más información, visite AnnTaylorForWaukegan/Finances-es.